综合题
某制造公司拥有近400名工人,大约一年前,失去了来那个个较大的主顾,因为对产品过多的缺陷表示不满。公司研究后一致认为:公司的基本工程技术是很可靠的,问题出在生产线上的工人,质量检查以及管理部门的疏忽,缺乏质量管理意识。于是决定开设一套质量管理课程来解决。
授课时间安排在工作时间之后,每个周五晚上7:00--9:00,历时10周,不付给额外的薪水,可以自愿听课。但主管表示,若果一名员工积极参加,将记录在个人档案里,以后设计加薪或提职问题时,将给予考虑。
综合题
课程由质量管理部门的李工程师讲座,有时放录相片,并进行一些专题讨论。内容包括质量管理的必要性、影响的客观条件,质量检测标准,检查的程序和方法,质量统计方法抽样检查等。公司所有有兴趣的员工包括监管人员都可以听课。
课程开始时,听课人数平均60人左右。快结束时,已经下降到30人左右。因为在周五的晚上,许多听课的人心不在焉,有部分人离家远,听一半就提前回家。
在总结课程培训的时候,人力资源经理平价说:李工程师的课讲得不错,内容充实,知识系统,很幽默,使得培训引人入胜,听课人数减少不是他的过错。。
请回答:
您认为这次培训在组织和管理上有哪些不合理的地方?
如果您是人力资源经理,您会怎样安排培训这个项目?